Trennungssituationen sind sensible Phasen und gehören zu den anspruchsvollsten Momenten im Unternehmensalltag. Sie bringen für alle Beteiligten Unsicherheit, Erwartungen und unausgesprochene Fragen mit sich Genau hier braucht es eine Begleitung, die nicht nur Prozesse steuert, sondern Übergänge gestaltet, neue Möglichkeiten sichtbar macht und aus einem schwierigen Moment einen Neustart formt, der beiden Seiten gerecht wird - für Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen.

​

Mein Ansatz im Newplacement ist darauf ausgerichtet, genau diesen Übergang sauber zu begleiten, mit einem klaren Prozess und gleichzeitig individueller Anpassung an Rolle, Seniorität und Ausgangssituation.

 

1. Zu Beginn erfolgt eine fundierte Standortanalyse:

• Wo steht die Person aktuell fachlich, persönlich und im Markt

• Strukturierte Gespräche mit diagnostischen Tools (Stärken-, Werte- und Verhaltensprofilen)

• Klare Einschätzung der aktuellen Marktchancen und realistisch erreichbaren Optionen
   

2. Profil- und Positionierungsarbeit

• Schärfung des Profils und Entwicklung einer realistischen Positionierung 

• Ableitung von Stärken, Werten und beruflichen Zielen

• Übersetzung in eine klare, tragfähige Strategie
   

3. Externe Darstellung / Unterlagen 

• Lebenslauf & Executive Summary

• Digitale Präsenz LinkedIn & Xing‑Profil

• Positionierungsstatement

• Klare Herausarbeitung von Stärken, Erfolgen und Alleinstellungsmerkmalen
  
    Dabei fließt meine Erfahrung aus dem Executive Search ein -  inklusive ATS‑Tauglichkeit, Marktanforderungen    
    und Recruiter‑Perspektive.
   

​4. Individuelle Suchstrategie

• Definition von Zielrollen und Zielunternehmen

• Relevante Branchen und Märkte

• Passende Kanäle und Netzwerke

• Aktive und verdeckte Suchwege
  
    Hier nutze ich meine Marktkenntnis und mein Netzwerk, um Chancen sichtbar zu machen, die über klassische          Jobportale hinausgehen.
   

​5. Aktive Marktphase

• Ansprache von Kontakten

• Vorbereitung auf Gespräche

• Interview‑Simulationen

• Case‑Vorbereitung

• Entscheidungsfindung und Vertragsphase
  
  Ich begleite den gesamten Prozess strukturiert und eng - bis ein neues Kapitel wirklich beginnt.
   

​6. Individuelle Anpassung: Jede Begleitung ist abhängig von Seniorität, Funktion und Ausgangssituation unterschiedlich aufgebaut. Ein Senior Manager benötigt eine andere Herangehensweise als eine Fachkraft oder Führungskraft mit Personalverantwortung. Genau diese Unterschiede berücksichtige ich in Strategie und Umsetzung.​
 

Für Unternehmen bedeutet das: Ihre Mitarbeitenden erhalten in einer sensiblen Phase eine professionelle, marktnahe und wertschätzende Begleitung - mit einem Ansatz, der sowohl die Perspektive der Person als auch die Realität des Arbeitsmarktes berücksichtigt.

​​